本站訊?2020年10月23日，黨中央作出重大戰(zhàn)略決策，正式組建中國南水北調(diào)集團(tuán)有限公司，這是加強(qiáng)南水北調(diào)工程運(yùn)行管理、完善工程體系、優(yōu)化我國水資源配置格局的重大舉措，標(biāo)志著南水北調(diào)事業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。

作為中央直接管理的唯一跨流域、超大型供水企業(yè)，中國南水北調(diào)集團(tuán)既要切實(shí)維護(hù)南水北調(diào)工程安全、供水安全、水質(zhì)安全，又要加快推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程規(guī)劃建設(shè)，在構(gòu)建國家水網(wǎng)中發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)作用。

截至目前，南水北調(diào)東中線一期工程累計向北方調(diào)水超830億立方米，惠及沿線48座大中型城市1.95億人，已經(jīng)成為北方經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的生命線。

深化改革是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力之源。實(shí)踐充分證明，重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行必須堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，平衡當(dāng)前與長遠(yuǎn)。南水北調(diào)工程建設(shè)管理以項目法人為主導(dǎo)，是工程建設(shè)和運(yùn)營的責(zé)任主體，受管理體制機(jī)制影響，普遍存在業(yè)主思維慣性強(qiáng)、改革內(nèi)生動力不足等問題。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新等方面存在一定差距，迫切需要進(jìn)一步深化改革，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代新國企實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

近年來，極端天氣事件頻發(fā)，對南水北調(diào)工程運(yùn)營管理提出了更高要求。提升水利工程全生命周期綜合效益，更好地發(fā)揮工程的“四條生命線”作用，迫切需要集團(tuán)公司持續(xù)探索，兩手發(fā)力，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)在市場配置中的主體作用。

加快向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，首先要在體制機(jī)制上創(chuàng)新突破。通過不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，切實(shí)激發(fā)企業(yè)活力。在總部及子企業(yè)開展多批次崗位競聘，全面落實(shí)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度，強(qiáng)化業(yè)績與薪酬對標(biāo)掛鉤。不斷完善科技創(chuàng)新機(jī)制和激勵保障機(jī)制，實(shí)施“人工智能+”行動，切實(shí)發(fā)揮水安全領(lǐng)域科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”。

加快向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，要鍛造與千年大計相匹配的“國之重器”。堅決服務(wù)“國之大者”，提高工程“三個安全”保障能力，大力推進(jìn)南水北調(diào)數(shù)字孿生建設(shè)，建立全員安全責(zé)任體系和完善的應(yīng)急管理體系，大幅提升供水保證率，構(gòu)建“監(jiān)測、保護(hù)、防控、應(yīng)急、科研”五位一體保障體系。

加快向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，要全力推動高質(zhì)量發(fā)展。聚焦戰(zhàn)略定位和主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新方式盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化增量配置、擴(kuò)大有效投資。一方面高質(zhì)量推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程建設(shè)，引江補(bǔ)漢工程進(jìn)入全面加速階段。另一方面，創(chuàng)新探索“青海模式”海南“定安”模式，通過央地合作，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)水網(wǎng)建設(shè)。同時，大力推動“調(diào)水+”“水網(wǎng)+”融合發(fā)展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比從2021年的不足2.8%增長至2024年的20.1%。

加快向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，要始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。著力提升黨建規(guī)范化、精細(xì)化、體系化水平，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。完善“第一議題”制度機(jī)制，規(guī)范執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，健全常態(tài)化巡視整改機(jī)制和“三不腐”一體推進(jìn)機(jī)制，推動中央巡視整改取得實(shí)效。

五年來，我們看到的不僅是一項超級工程的運(yùn)營成果，更是從工程建設(shè)運(yùn)行管理向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理快速轉(zhuǎn)型的改革發(fā)展過程，這一轉(zhuǎn)變充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司深入貫徹習(xí)近平“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”治水思路的積極實(shí)踐，體現(xiàn)了加快從單一調(diào)水業(yè)務(wù)拓展到水網(wǎng)綜合開發(fā)融合發(fā)展的意志和決心。

“十五五”規(guī)劃擘畫了未來五年中國式現(xiàn)代化的發(fā)展藍(lán)圖，國家水網(wǎng)建設(shè)作為重點(diǎn)項目將加快推進(jìn)，中國南水北調(diào)集團(tuán)責(zé)任更加重大，只有聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，聚力提升“五個價值”，持續(xù)深化企業(yè)改革創(chuàng)新，不斷完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)治理，加快向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，向世界一流水網(wǎng)企業(yè)不斷邁進(jìn)，才能使這條奔流不息的“人間天河”真正成為不斷造福民族、造福人民的幸福河、民心渠！